Apprendre · Planifier à l'avance · 2 min de lecture

Cycles

Certaines équipes travaillent à un rythme régulier : blocs de deux semaines, lots mensuels, poussées hebdomadaires. Les cycles sont ces blocs. Si votre équipe fait des sprints, les cycles sont des sprints. Si vous n'avez jamais entendu parler d'un sprint, un cycle est simplement « le travail que nous prévoyons pour cette période » — une équipe de tournage peut les utiliser comme semaines de tournage.

Les cycles sont désactivés jusqu'à ce que vous en ayez besoin ; un espace sans cycles n'en fait jamais mention.

Configuration

Dans les paramètres de l'espace, activez les cycles et choisissez :

• Un rythme — hebdomadaire, bihebdomadaire, mensuel, deux fois par mois, trimestriel.
• Un jour de démarrage, et un préfixe de nom (Sprint, Semaine, Lot — votre mot, comme tout le reste).
• Le nombre à générer à l'avance. Les cycles se créent automatiquement à partir de là ; personne n'a à se souvenir d'« ouvrir le prochain sprint ».

Travailler avec les cycles

Groupez le tableau par cycle : une colonne Backlog pour le travail non assigné, puis une colonne par cycle, le cycle en cours étant marqué. Planifier un cycle, c'est faire glisser des éléments dedans — ou sélectionner le cycle directement sur l'élément, dans le panneau de détail. La chronologie affiche les cycles sous forme d'intervalles au-dessus des éléments.

Lorsqu'un cycle se termine, il disparaît de la vue (vous choisissez combien de cycles passés restent visibles) et peut être archivé. Une remarque honnête : les éléments non terminés à la fin d'un cycle ne se déplacent pas d'eux-mêmes — les reporter dans le cycle suivant est un glisser-déposer délibéré, dans l'idée que « nous n'avons pas terminé ça » mérite un moment d'attention plutôt qu'un report silencieux.

Ce que les cycles ne font pas

Pas de graphiques de vélocité, pas de burndown, pas de story points, pas de « capacité ». Une colonne de cycle avec des éléments vous dit ce qui est prévu ; la même colonne en fin de cycle vous dit ce qui s'est passé. C'est l'intégralité du niveau de reporting, et c'est délibéré — mesurer le mouvement n'est pas la même chose que progresser.